In Personas on
31 October 2008 tagged live, people, spain with no comments
In the north of Africa, one of the most important things you could do in your life is obtain a bachelor degree. Mostly, obtain a degree is the line that separates the well-positioned people from the scum. If you had the opportunity to study for a degree and didn’t do you’re like a piece of nothing.
Obtain a degree, and catch a mortgage. Either, you could finish being like one of this guys, one without studies couldn’t do anything in his poor life.
Is my case. I left the high school when I was sixteen. Actually, I left with eighteen, but previously years were spent in other ways, mainly doing nothing* in the street. Aged 21, I was no-future person. No high school, no ways to live a life. Maybe I could serve cold spirits, maybe clean bars… maybe.
This is the way we live our life in the north of Africa. If you don’t have a degree, you’re nothing. Either, probably the only way you’ll have to start up a little business live with the dark layer under your soul the rest of your life.
Because this is the way we live our life in the North of Africa.
*In the north of Africa, spent time reading is waste your time (Note of the sociologist)
In Estrategia on
20 October 2008 tagged change, innovation, stategy with no comments
Everyday, everywhere. Those enterprises are making a innovative product, offering a different service, but don’t understand they’re leaders, the Ones in a blue ocean. They are leading the wave. Don’t understand that changes never were easy, aren’t concious when you are leading the wave, there is no path drawn and you’re also opening the way to your competitors to ride the wave too.
What should I understand for being a leader? In my opinion, you are a leader when you’re doing stuff others don’t, in your marketshare.
Being in a blue ocean is being the unique competitor in a virgin market. Your competitors are fighting for the last five coconuts when you’re discovered a new island fully of them.
Some people, some business simply cannot look at their new, flashing, recently discovered island, and they only want to fight for the last coconut. They will move to the new island when the others do.
A case:
“This product/service is well, but I don’t think the market will grow up. We’re makeing some great money selling it, but the next year we’ll not be thinking in raise more marketshare. Instead, we’ll work as the others works. We will take care when others do”.
Sounds family?
The big deal is they really want to do as others do. The big mistake. Maybe you have created the next Google and you’re still looking at what Yahoo! is doing, and some IT guy is formatting the HD with Google in.
So, why most companies -accurately- most managers, are not ready to lead the big change that will guide to the next paradigm of their business?
Because they’re so occupied trying to stay alive, in fact, trying to maintain alive the business, there is no time to look at the front. If the competitors are alive, why we wouldn’t doing the same?
There are a link between the most innovative companies of the world: Apple in hardware, Google managing information, Toyota innovating processes or Starbucks conquering the universe.
Actually, you do not have to be a very recognized company to be innovative. Don’t look as others do. Don’t look at the sides, or the rear. Look only at you do, to do it better, faster, and cheaper. Maybe you have a little business area doing unique things. Go on and give resources to grow marketshare and conquer new markets.
Leaders would.
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11 October 2008 tagged burn boats, decision, english, language, spanish with 3 comments
Got attention? Well. I’ll explain with details. As my personal blog this is, I’ve taken the decision to not write in Spanish anymore. This decision has three grounds:
Improve my english skills. I’ve been studying the language of Shakespeare more than 15 years, and what I got? nothing.
Open my mind, and my world. As you know, there are only four or five millions of people across the world. This is the reason you met the same people always. I want to meet more people. So I’ve to expand my limits. Discover others cultures.
The third is a little bit different. Last Months, I’ve discovered there are much people following me, people in the real world, people that, actually, don’t help me growing up -in a philosophical sense-, so, I’m not really sure the things I do help them. I don’t know if I’m really giving some valuable stuff, so if they need to improve their english language skills to follow me, it will be a win-win relationship. Also, some people don’t read me because I write in spanish -and they don’t speak spanish 
-.
Obviously, there are more reasons, and will be great if this explanation isn’t it very cryptic for you.
So, actually, I’m burning my boats. Will be glad if you stay here anyway. Otherwise, thank you for your attention the last three months.
Stay tuned.
P.S.: You can comment in your native language, as usually was, and in my near objectives is continue to be a Spanish speaker guy.
In Estrategia on
8 October 2008 tagged crisis, economia, pais with 1 comment
Este curso rápido de macroeconomía te permitirá:
- Poner gestos interesantes
- Construir frases que dejen boquiabierto a tu auditorio
- Hacer que tus allegados te consideren una persona de prescripción
Atención: Existe una versión rápida de este curso, que podrás encontrar al final del artículo, titulada Bala de plata
Primera lección: La crisis
La palabra “crisis” deberá aparecer como mínimo en dos de cada tres frases que digas. No importa cual sea el contenido de la frase. Todo es achacable a la crisis. Ejemplos:
- La crisis afecta a los españoles de a pie, según reflejan los datos de la última encuesta del padrón.
- El estado de El País es culpa de la crisis.
- Nunca habiamos pasado una crisis tan escandalosa.
Segunda lección: El gobierno
No importa cual sea tu ideología. Debes incluir, eventualmente, como sujeto de la oración al Gobierno para dar fuerza a tu argumento. En este caso, utiliza la Lección 1 como objeto directo
- El gobierno esta tomando medidas para solventar la crisis ó El gobierno no está tomando medidas para solventar la crisis. En la mayoría de situaciones, podrás usarlas las dos a la vez.
- La crisis es el efecto directo de los últimos años de gobierno
- Crisis es la palabra más utilizada del 2008 según un informe del gobierno
Tercera lección: Datos
Aporta datos a tu argumentación. No importa la naturaleza de estos. Simplemente aportalos.
- La crisis provoca que el gobierno destruya el 158% de los empleos
- El número de heridos en accidentes domésticos en 2008 aumenta por la crisis
- El cambio climático provoca unos niveles de crisis nunca observados hasta ahora por el instituto de Gobierno
Cuarta lección: Soluciones
Lo importante de cualquier discernimiento sobre algo es llegar a una conclusión clara, así que procura aportar soluciones.
- Una buena opción es pasarse a la hipoteca multipropiedad en yenes/maravedíes.
- Siempre te queda la opción de aguantar hasta que pase la crisis, asi por lo menos seguirás teniendo la inversión.
- Invierte en bolsa.
Algunos datos importantes, que no hay por qué tener en cuenta:
- Trichet es una forma de pedir la ternera. Se situa entre Al Punto y Muy hecha.
- Si la hipoteca te ahoga siempre puedes devolverle las llaves al banco. Dependiendo de las condiciones, incluso puedes devolverle sólo algunas llaves.
- Los avales son como cuando le dices te quiero a una persona que conoces desde hace 35 minutos. Quedan muy bien en contexto, pero no comprometen a nada.
- El euribor es una figura literaria
- Todo lo que pasa en EE.UU. puede pasar aquí, como tener a un mayordomo de color llamado Jeffrey
Bala de plata
Con este argumento, siempre quedarás bien, aunque debes de ser cuidadoso, no debe ser utilizado en exceso…
Esto ya lo predije yo hace un año
…porque puede que un día te partan la cara.
In Personal, Personas on
8 October 2008 tagged gestión del tiempo, gtd, herramientas, metodologías with 1 comment
Hace unos dias leía este artículo en moviendonos, una introducción a la Metodología GTD, sospecho que escrito por mi amigo Rodrigo.
Uno de los errores mas comunes en la aplicación de metodologías, ya sean de gestión del tiempo, de gestión de desarrollo, de proyectos, o de cualquier ramo, es centrarnos en las herramientas y olvidarnos del trasfondo de la metodología en si misma.
GTD es el máximo exponente de esta situación. Getting Things Done son una serie de normas, consejos, y reglas para hacernos tomar la rienda de nuestras vidas, controlando las tareas que tenemos pendientes y que ellas no nos controlen a nosotros.
Llevo con ella casi dos años, y las quejas más habituales que me encuentro cuando intento explicarsela a amigos, compañeros o conocidos es que no les funciona, no cumple lo que esperas de ella. La realidad,es que si no mantienes actualizado tu sistema, sea el que sea, y lo llevas a cabo con todas sus normas, no te va a funcionar.
Un ejercicio buenísimo es ver -realmente- cuanto tiempo dedicamos a pensar en GTDs y otros temas y cuanto pasamos realmente haciendo cosas. Me encuentro amigos para los que mi respuesta es: “Tu problema es que realmente NO te pones a hacer las tareas, no el sistema de organización que usas”. Es decir, llevar una hoja de control diario, y ver realmente qué es productivo y qué no lo es.
Para mi es la dificultad para hacerles entender que lo importante no es lo bonita, fea, dificil o fácil que sea la herramienta que usamos para ponerla en práctica, sino que sigamos al pie de la letra todo lo relacionado con la metodología: La revisión semanal, el procesamiento de la bandeja de entrada o la captura inmdiata de ideas, proyectos y tareas.
Al final, usada como se usa en el 80% de los casos, se limita a convertirse en una lista recordatorio desactualizada que solo nos ha hecho perder parte de nuestro tiempo, en la que no confiamos, y de la que terminaremos prescindiendo.
Mi recomendación, aplicable a otras multiples metodologías, es que aprendan a ponerla en práctica con un bloc de notas cuadriculado y Post-its, que además permiten movilidad y tienen batería de alta capacidad y que una vez pasado un periodo de 60 días, vuelvan a preguntar.
Entonces podremos hablar de herramientas. Mientras tanto, todo lo demás es agua de borrajas.
La moraleja de todo esto es: Podremos inventar las metodologías que queramos, que mientras no nos demos cuenta de nuestros autoengaños y les pongamos fin, no nos servirá de nada.
Y la regla universal de las metodologías: Da igual lo que hagas, la metodología no trabajará por tí, tendrás que seguirhaciendolo tú.
In Consultoría, Emprendedores, Gestión de empresas, Personas on
26 September 2008 tagged Consultoría, empleo, Emprendedores, empresarios, reflexiones with 4 comments
Las personas más cercanas, o las que me siguen por twitter, ya lo saben o lo podían intuir: Soy la nueva incorporación del equipo de Proyectalis.
Proyectalis es una consultora sevillana especializada en consultoría de gestión de proyectos que puso en marcha hace un año mi amigo Ángel Medinilla.
Hace una semana estuve comiendo con él en Sevilla, aprovechando mi paso por una consultora multinacional para un proceso de selección y le comenté que mi objetivo actual, después de pasar por empresas en las que no había aprendido absolutamente nada, aparte de formas realmente ingeniosas de clavar puñaladas a la gente con la que te sientas cada mañana, era entrar dentro de una empresa del ramo consultoría, en la que además de un buen manejo del machete, podía aprender mucho sobre proyectos, procedimientos y temas de consultoría.
El Jueves 25 aproveché para comer con varios miembros de Proyectalis aprovechando otro viaje a la provincia, y Ángel me hizo una oferta en firme para incoporarme al equipo de la empresa. (En realidad me hizo uno de los pasos de un assesment-center, pero él nunca lo reconocerá, estoy seguro, ).
Hoy Viernes 26 me he incorporado a la empresa, y para que quede constancia de que lo que digo más adelante es cierto, en 24 horas: Me han hecho la oferta, hemos buscado una vivienda, he firmado el contrato, he realizado el traslado, hemos dado un repaso estratégico, hemos hecho dos lunch con el equipo y hemos planificado los primeros proyectos a los que me incorporo. No está mal, contando con que la distancia Granada-Sevilla es de 230 Km, y he realizado el trayecto cuatro veces en ese tiempo y que mi cuerpo ha necesitado dormir durante ese tiempo.
Y ahora un poco de cultura corporativa.
¿Y que es la gestión de proyectos?
Pues, aunque suene un poco difuso, es una cosa que hacemos todos diariamente desde que empezamos a desarrollar un pensamiento lógico-analítico. Consiste en asignar recursos a una actividad compleja, integrada por dos o más tareas básicas -habitualmente cientos- interrelacionadas entre sí. Cualquier cosa que hacemos es un proyecto.
- Mudarnos de casa: un proyecto.
- Desarrollar un nuevo plan de Marketing: Un proyecto.
- Crar una nueva línea de negocio: Un proyecto.
- Comprar CD’s sin Canon: Un proyecto (útil y provechoso).
Vale. ¿Y vosotros que haceis?
Pues enseñar a otras personas a como se gestionan proyectos con dos objetivos:
Que sean eficaces: Los proyectos tienen que desarrollarse de principio a fin, y proporcionamos herramientas y experiencia para poder planificar ese desarrollo desde el principio hasta el fin. Es decir, hacemos que los proyectos se hagan realidad. Desde el papel hasta las líneas de código.
Que sean eficientes: Si además de llevar a cabo los proyectos, los optimizas de forma que tienen el mínimo coste de recursos necesarios obteniendo el máximo beneficio posible, entonces estás consiguiendo hacer algo que no todas las organizaciones consiguen. Ya estás por encima de tu competencia.
Todo esto mantenido bajo una serie de realidades:
- Se puede hacer más trabajando menos
- Se puede ser feliz trabajando
- Se es más feliz siendo productivo
- Y se puede serlo ahora mismo
Y para ello sabemos Agile, Scrum, Lean, etc…
No has respondido a mi pregunta. ¿Que haceis?
Aportar valor a nuestros clientes involucrándonos en sus procesos productivos, optimizandolos y proporcionandoles herramientas para una mejora continua.
o lo que es lo mismo
Agudizamos el ingenio y usamos nuestra experiencia para procurar que hagas mucho más con lo mismo que tenías antes, o incluso con menos.
In Personal on
26 September 2008 tagged reflexiones with no comments
Sinceramente, creo que hay una ruta trazada para cada uno de nosotros. Cada día estoy más convencido de ello. Es más, creo que hay una ruta que siempre redunda en un plano positivo hacia cada una de las personas.
Ahora bien, en nuestra mano está dejarnos llevar por esa ruta, o aferrarnos a la seguridad de que a lo mejor nos puede pasar algo mejor. Por eso hay personas que pasan su vida esperando a ganar la lotería pero que nunca han hecho nada por hacerse ricas.
Es más, hay personas empeñadas en aferrarse a una estación y no moverse nunca. Para ellos es más importante ser los reyes de la estación de un pueblo pequeño antes que enfrentarse al cambio que supone ir a una nueva, mayor y más moderna estación. Y para ello no dudan en enfrentarse a su propia ruta, sino que además procuran interferir en la de los demás. Son, como los definiría Cipolla, “Estúpidos peligrosos”.
Yo me subo a todos los trenes que pasan. Y me bajo cuando veo, o siento, que llegan a su fin. Siempre con la intención de ir hacia otro tren. No importa que sea para subirme a otros trenes más pequeños, o con rutas que no tienen por qué llevar a grandes estaciones. En innumerables veces me habré equivocado, y probablemente lo siga haciendo, pero lo importante no es mirar atrás, es aprender de los errores y mirar adelante, siempre adelante. Los errores nos hacen crecer como personas, y los aciertos muchas veces nos llevan a una disonancia cognitiva que hacen que veamos un acierto cuando es un error, o lo que es mucho peor, un acierto cuando en realidad no es nada.
Eso es autocomplacencia, que además conduce inexorablemente a la mediocridad.
El gran acierto de una persona es entender que cometer un error es el regalo más grande que te ofrece la vida.
In Estrategia, Gestión de empresas on
3 September 2008 tagged empresarios, emrpendedores, estregia, planificar with 3 comments
¿Cuantas empresas conoces que tengan las partes más importantes de un plan de marketing puestas sobre papel y disponibles para sus empleados? Yo, pocas. Habitualmente la planificación de ventas se hace en base a la intuición, y en “Yo se de esto más que nadie”. Es triste pero es cierto.
He descubierto a lo largo de tres años como las empresas las dirigen más Zahoríes que empresarios de verdad, y normalmente no les va mal, hasta que el mercado se satura. Entonces empieza la locura. Los que han planificado sobreviven, porque saben lo que esperar, o por lo menos tienen una idea de como hacer frente a la situación, y llevan meses preparando los cambios.
El resto se hunden entre excusas, justificaciones y llantos. Triste pero cierto.
In Gestión de empresas, Marketing on
2 September 2008 tagged comunicación, distribución, Marketing, marketing mix, precio, producto with 1 comment
Sentencia obvia, pero habitualmente confundida. Cuando hablamos de Marketing, tendemos a pensar en comunicación. Por ejemplo, viendo un anuncio en televisión, opinamos: “Gran trabajo del departamento de Marketing”. Si ocupamos un puesto dentro del departamento de Marketing de nuestra empresa, tendemos a pensar en grandes innovaciones y nuevas formas de Marketing.
Error. Pensamos en comunicación, pero la comunicación es sólo una parte del Marketing. La mercadotecnica es, como su propio nombre indica, mucho más amplia, y sólo va enfocada a un sentido: Vender. Si planificamos acciones de Marketing increibles, pero que no nos suponen un retorno claro en Ventas, estamos perdiendo el tiempo y tirando el dinero.
Un aspecto básico que la gente desconoce es que el Departamento de Ventas, normalmente, suele colgar del departamento de Marketing. Cuando trazamos un plan de Marketing, en el Marketing Mix trazamos siete variables fundamentales, que cubren nuestro producto o servicio, utilizando una regla mnemotécnica consistente en usar palabras que empiezan por la letra P.
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In Personal on
1 September 2008 with 14 comments
Abandoné Referenta el día 6 de Junio. Hace casi tres meses. Durante este tiempo he mantenido silencio absoluto, dejando pasar vientos y mareas, fijo en mis estaca, por tres razones:
- Primera. Creo que era lo más positivo, ya que cualquier declaración mía no haría sino empeorar las cosas de cara a todos los Stakeholders del proyecto, y desde el principio, mi objetivo fue que se resolvieran los temas pendientes de la mejor forma posible.
- Segunda. El tiempo hace que las cosas caigan por su propio peso, y que se vea quien es responsable, quien miente y quien echa balones fuera.
- Tercera. Por recomendación legal.
Haré una breve síntesis mencionando los aspectos más importantes, que, en mi opinión, son de interés para el público en general, sobre todo para los usuarios de referenta.
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